Артем Кострюков, Test IT: «ИТ-рынок входит в фазу консолидации»
К началу 2026 года российский ИТ-рынок заметно изменился: вместо разрозненной конкуренции все чаще формируются экосистемы и партнерские альянсы. О ключевых сдвигах в технологическом ландшафте, роли вендоров и том, как меняется логика развития продуктов, в интервью IT Speaker рассказал генеральный директор Test IT («Девелоника» FabricaONE.AI, акционер – ГК Softline) Артем Кострюков.
Артем Владиславович, каковы были ключевые цели компании в начале 2025 года и что из них удалось реализовать?
Главная цель, конечно, удержание и укрепление лидерских позиций в сегменте рынка TMS (англ. Test Management System – Система Управления Тестированием), с чем, на мой взгляд, мы отлично справились. Также среди решаемых задач отмечу расширение ценностных предложений. В том числе горизонтальных технологических и коммерческих партнерств, чтобы предоставлять более глубокое взаимодействие с клиентами и более широкий набор продуктов и услуг в рамках единого контура.
Отдельной стратегической целью в 2025 году стала реализация MVP и запуск продуктов с использованием искусственного интеллекта. Мы подошли к этой работе в двух направлениях: первое – интеграции непосредственно в платформу Test IT ряда разработок, связанных с ИИ, второе – запуск смежного проекта совместно с Test AI, одним из наших партнеров.
Что стало для вашей компании главным успехом в 2025 году?
Главный успех 2025 года – многочисленные заключенные партнерства, которые в долгосрочной перспективе дадут компании более широкое присутствие на рынке.
Выбор партнерств во многом зависит от рыночной ситуации: мы оцениваем, где совпадают интересы, кто сопоставим с нами по темпам и направлению развития, и где можно создать дополнительную ценность для пользователя и заказчика. Мы начали активно развивать горизонтальные связи между Test IT и отечественными решениями еще в 2024 году, когда появилось взаимодействие с VK Tech. Затем ранее существовавшее сотрудничество с РТК ИТ – изначально в формате «заказчик–поставщик» – переросло в полноценное партнерство с «РТК ИТ Плюс».
Параллельно развиваем Конвейер РБПО, который направлен на продвижение концепции DevSecOps. Консолидация в 2025 году выходит на первый план, а изолированное развитие и конкуренция за отдельные проекты уступают по эффективности кооперации и комплексному предложению. В рамках сотрудничества российских вендоров расширяется экосистема совместимых с Test IT продуктов. Например, в Альянс РБПО входит компания GitFlic, с решениями которой у TMS тоже выстроена технологическая связка. По сути, мы движемся к сбору универсальной «сыгранной команды», чтобы закрывать бизнес-задачи заказчиков с едиными стандартами и метриками качества.
«Хайп вокруг ИИ изменился: технология применима не везде»
Какие вызовы были самыми значимыми для ИТ-отрасли в этом году? И какой из них стал самым сложным именно для вашей компании?
Основным и самым ощутимым стало замедление темпов импортозамещения. Вначале мы все наблюдали ажиотаж, но процесс к 2024-2025 году нормализовался. От «гонки внедрений» рынок перешел в более зрелую фазу и переключился в предсказуемый режим. Решения принимаются после взвешенной оценки и расчета эффекта.
Такая динамика характерна как для всего ИТ-рынка, так и в сегменте решений управления тестированием. Момент переходного этапа потребовал более аккуратного управления ожиданиями. А еще благодаря этому периоду мы смогли грамотно подготовиться к оптимизации процессов и адаптировать подходы к развитию. По итогам года можно сделать вывод, что мы научились достигать большего меньшими средствами, не теряя качества продукта. Надо отметить – этот тренд сегодня разделяет значительная часть рынка, и для Test IT он реализован в позитивном ключе.
На разработку или внедрение каких технологий был сделан основной акцент в 2025?
В 2025 мы занимались внедрением ИИ, но фокус был сосредоточен на поиске зрелых решений. Test IT разделяет осознанное отношение к технологии, которое появилось у большей части рынка в этом году. Да и хайп вокруг технологии изменился: в 2023-2024 годах ожидалось, что ИИ быстро и радикально «перевернет игру». Теперь стало понятно, что LLM и нейросети применимы не везде. Они не всегда эффективно работают и в целом являются достаточно дорогостоящей для бизнеса технологией (и с точки зрения внедрения, и эксплуатации и масштабирования).
Test IT сознательно открыта к интеграции тех ИИ-решений, которые уже себя зарекомендовали, показав себя на практике. Мы внедряем то, что работает, и отдельно выделяем для себя направление мультиагентных ИИ-систем как одно из наиболее перспективных. Если же решение пока не достигло достаточной зрелости, мы не форсируем внедрение. А фиксируем его развитие с учетом потенциала применения в будущем.
Как тема импортозамещения повлияла на вашу продуктовую и технологическую дорожную карту?
Test IT еще до того, как это стало мейнстримом, делала ставку на российский стек. Продуктовая и технологическая дорожная карта изначально строилась на том, что мы – российское решение и должны обеспечивать полноценную замену зарубежных продуктов.
В процессе разработки и развития продукта мы пересмотрели ряд критичных компонентов, в том числе СУБД и внутренние сервисы, которые ранее опирались на зарубежные технологии. Сегодня в этих зонах используются российские аналоги и совместимые решения, а карта поддержки российских компонентов формируется после аналитики, какие конкретно технологии и продукты используют на проектах клиенты Test IT.
«Разработчикам удобнее работать в совместных ИТ-проектах»
Удалось ли в 2025 году создать и вывести на рынок новые продукты или решения, которые стали ответом на текущие технологические вызовы в стране?
В этом году многие вендоры в сегменте инструментов для разработки пришли к общему выводу, что пора уходить от конкуренции и переходить к коллаборации. Речь о переходе от попыток воспроизводить решения друг друга к созданию взаимосвязанной экосистемы продуктов, которые усиливают друг друга. Они должны быть направлены на повышение безопасности и надежности разработки. Именно это лежит в основе того, что мы называем конвейером РБПО или подходом DevSecOps: автоматизация процессов разработки с приоритетом качества и безопасности на всем жизненном цикле разработки ПО.
В рамках импортозамещения мы продолжаем развивать интеграции с отечественными инструментами и фреймворками тестирования. Это не всегда требует глубокой доработки: иногда достаточно обеспечить корректную связность систем и загрузку результатов. Но за счет таких интеграций QA-командам и разработчикам становится удобнее работать в совместных ИТ-проектах.
По каким ключевым бизнес-метрикам 2025 год можно считать успешным?
Test IT удерживает лидирующие позиции на рынке с 2022-го. TMS получила несколько отраслевых наград и первых мест в профильных обзорах и рейтингах. В течение года независимые аналитики и экспертные жюри фиксировали качество и скорость клиентской поддержки, системное развитие ИИ-функциональностей и высокий уровень информационной безопасности.
В 2025 году компания вошла в кластер FabricaONE.AI (акционер – ГК Softline), выстроила пять технологических партнерств, в том числе с Astra, ИТ-системой «Лукоморье», GitFlic, HD Tech. Также выросла клиентская база: финальные итоги еще подводятся, но уже можно подтвердить 75+ новых компаний из разных отраслей экономики, которые используют TMS в своих процессах.
Расскажите о самом значимом или нестандартном проекте для клиента, реализованном в этом году. В чем была его уникальность?
Самым значимым и, без преувеличения, самым интересным проектом года стала интеграция с «Лукоморьем» – модулем управления задачами ЯГА, который активно развивается в экосистеме «РТК ИТ Плюс». Параллельно с развитием самого продукта нужно было реализовать интеграцию с Test IT, обеспечив стабильную работу инженерных команд. Особенно важным моментом в проекте являлась организация перехода для тех, кто использовал конфигурацию Jira + Zephyr, а теперь работает со связкой ЯГА и Test IT. По сути, это одновременно и история импортозамещения, и проект по повышению управляемости разработки: и ЯГА, и Test IT являются элементами Конвейера РБПО, поэтому интеграция логично встроилась в общую архитектуру DevSecOps-подхода.
«Компании уже не ждут, что технология выстрелит сама»
На какие три ключевые цели или направления компания сделает ставку в новом году?
2026 год для нас будет идти под флагом конкретных внедрений. Приоритетные и стратегические задачи – расширение продуктовой и сервисной линейки и переход к комплексным решениям, а не только продажа лицензий. В первую очередь этот вектор будет развиваться для крупных заказчиков.
Второе направление – продажа технологических блоков, повышающих уровень автоматизации тестирования. Усиление будет акцентировано опираться на ИИ-функциональности, «конвейерный» подход и объединение различных видов тестирования в едином контуре решения. Этим мы будем заниматься очень плотно и активно на протяжении всего года. Параллельно продолжим развивать Test IT как платформу, которая в перспективе станет основой для построения мультиагентной системы, способной автоматизировать и оркестрировать ключевые процессы внутри проектов.
Какие технологические или отраслевые тренды, по вашему мнению, определят ландшафт ИТ-рынка в 2026 году?
В контексте TMS-решений, на мой взгляд, есть один основной технологический тренд, который определит рынок в 2026 году. Речь про осознанный и зрелый подход к внедрению ИИ, когда компания сперва аккумулирует техническое и экономическое обоснование, бенчмарки и оценку эффекта, а не ждет, что «технология выстрелит сама». К большему числу успешных внедрений рынок приведут стратегии, основанные на аналитике и проверке гипотез. А пока, если смотреть на опыт ряда зарубежных коллег и некоторые международные исследования, многие ИИ-пилоты либо проваливаются, либо не дают заявленного бизнес-эффекта.
Если же говорить о трендах найма и запросе на компетенции в 2026 году, уже можно наблюдать рост спроса на full-stack тестировщиков. ИТ-проекты и инициативы развиваются и масштабируются, поэтому заказчикам нужно больше специалистов, которые умеют работать и с ручным тестированием, и с автоматизацией, и с инфраструктурой.
Источник: it.speaker
